基于碳標簽及碳減排的供應鏈管理創新實踐系列案例展示（之一）
升級泰國綠色采購數據庫  統籌整合碳標簽體系

       近期，由中環聯合牽頭編制的《基于碳標簽及碳減排的供應鏈管理創新實踐案例匯編》正式對外發布。本匯編由聯合國環境署 “同一個地球網絡” 可持續公共采購（SPP）計劃、國際綠色采購網（IGPN）聯合推出，收錄來自中國、美國、泰國、荷蘭 4 個國家共 7 家機構的供應鏈低碳創新實踐。
       整套案例系統梳理碳標簽工具在供應鏈全環節的應用模式與減排成效，為全球各行業供應鏈低碳轉型提供可落地的實踐參照與示范路徑。

案例一｜升級泰國綠色采購數據庫  統籌整合碳標簽體系

?? 主題：公共機構及企業供應商低碳管理；數字化與碳標簽
??核心內容：數字化賦能綠色公共采購
       案例探討了通過數字化公共采購數據系統，將采購系統與相關認證機構開展的生態標志及碳標簽數據庫自動連接，跟蹤公共采購帶來的碳減排效益，以促進公共機構做出明智的、氣候友好型的采購決策，并實時監測進展情況。
       案例強化了環境和碳減排指標方面的采購數據管理，把生態標志、碳標簽與采購數據庫建立聯系，提高了采購效率。
?? 供應鏈管理創新
       案例從技術鏈接、數據決策實現供應鏈管理創新升級：
?    技術鏈接：通過應用程序編程接口（API）接口集成技術，完成采購中心平臺、生態標志認證機構、碳標簽認證機構三方數據庫的對接，促使低碳數據同步、實時更新和聯動。
?    數據決策：通過公共采購機構試點運行，逐步形成基于采購績效報告的數據生成模式，以自動化追蹤碳減排信息，為大范圍應用基于數據的決策方式，推廣綠色低碳采購體系奠定了基礎。
       泰國的綠色采購數據庫升級實踐，以公共采購場景為切入點，通過數據打通、系統集成、模式創新，初步實現了采購管理、碳減排管控、供應鏈治理的升級。這為各類公共機構、企業構建低碳采購體系，完善碳標簽應用，優化供應鏈碳減排管理提供了參考。

基于碳標簽及碳減排的供應鏈管理創新實踐系列案例展示（之二）
泰國華歌爾低碳可持續解決方案

       近期，由中環聯合牽頭編制的《基于碳標簽及碳減排的供應鏈管理創新實踐案例匯編》正式對外發布。本匯編由聯合國環境署 “同一個地球網絡” 可持續公共采購（SPP）計劃、國際綠色采購網（IGPN）聯合推出，收錄來自中國、美國、泰國、荷蘭 4 個國家共 7 家機構的供應鏈低碳創新實踐。
       整套案例系統梳理碳標簽工具在供應鏈全環節的應用模式與減排成效，為全球各行業供應鏈低碳轉型提供可落地的實踐參照與示范路徑。

案例二｜泰國華歌爾低碳可持續解決方案

?? 主題 企業供應商管理與碳標簽
?? 核心內容
       案例聚焦紡織行業供應鏈管理，探討了泰國紡織龍頭企業華歌爾構建基于產品全生命周期 “生態產品體系”的碳標簽管理制度。企業整合多重低碳管理工具：融合產品碳足跡核算、循環經濟管理體系（CEMS）認證、生態標簽認證三大體系，實現全品類碳排放精準量化與全過程管控；持續推進零廢棄等專項行動，從源頭削減社區垃圾產出，減少自然資源、化石能源消耗，減緩氣候變化及全球變暖影響。
案例強調企業主動匹配全球市場可持續發展要求，在穩步推進低碳改造、碳中和目標的同時，搭建一套完整的循環經濟方法應用體系。
?? 供應鏈管理創新
       案例從系統搭建、政策協同、用戶導向、企業文化四個維度完成供應鏈管理創新：
?    系統搭建：構建覆蓋產品設計直至廢棄回收的閉環管理機制，保障全流程生產運營安全、清潔、環境友好；
?    政策協同：積極對接泰國政府綠色產業扶持項目，充分依托官方政策倡議與行業協同資源加速低碳轉型；
?    用戶導向：將低碳生產、資源循環利用納入產品研發與供應鏈管理核心評價標準，兼顧消費健康與綠色發展；
?    企業文化：建立符合國際通行規則的長效可持續發展管理框架，以企業行動助力落實聯合國可持續發展目標。
       泰國華歌爾依托紡織全生命周期生態體系，融合碳足跡、生態標簽與 循環經濟管理體系認證實現全鏈低碳管控。這套碳標簽可持續方案助力企業開拓國際綠色市場、培育本土低碳需求，結合政策協同與可持續企業文化完成綠色轉型，為紡織及消費品企業碳管理、循環經濟落地提供參考范本。

 
基于碳標簽及碳減排的供應鏈管理創新實踐系列案例展示（之三）
全生命周期視角下的零售供應鏈碳減排創新

       近期，由中環聯合牽頭編制的《基于碳標簽及碳減排的供應鏈管理創新實踐案例匯編》正式對外發布。本匯編由聯合國環境署 “同一個地球網絡” 可持續公共采購（SPP）計劃、國際綠色采購網（IGPN）聯合推出，收錄來自中國、美國、泰國、荷蘭 4 個國家共 7 家機構的供應鏈低碳創新實踐。
       整套案例系統梳理碳標簽工具在供應鏈全環節的應用模式與減排成效，為全球各行業供應鏈低碳轉型提供可落地的實踐參照與示范路徑。

案例三｜全生命周期視角下的零售供應鏈碳減排創新

?? 主題：零售供應鏈管理創新
?? 核心內容
       案例聚焦產品采購、生產、流通、配送、使用、廢棄全生命周期，精準識別碳排放關鍵熱點，聯動消費者、零售商兩大核心主體，提出針對性減排優化方案，引導各方通過自身行為與決策，推動協同降碳。
       案例表明，產品選型、末端配送、消費者使用習慣是零售商供應鏈減排的三大關鍵環節。一方面，需提升消費者低碳認知，引導其科學選購、合理使用產品；另一方面，零售商需主動降本減碳，主推氣候友好型產品，搭建二手商品流通渠道，提升循環消費潛力。
??供應鏈管理創新
       圍繞全鏈條減碳與循環升級體現多項供應鏈創新舉措：
?    減量包裝升級：推廣可復用、可補充容器，從源頭減少包裝耗材浪費。
?    搭建二手流通體系：打造二手商品轉售平臺，推動輕度使用產品循環流通，延長產品生命周期。
?    優化供給：持續擴充可持續、低碳產品品類，助力消費者踐行綠色生活、落地可持續發展目標。
?    運營低碳改造：降低經營能耗、替換清潔能源，提升資源回收利用率、減少廢棄物排放，全方位降低經營活動的氣候負面影響。
本案例跳出單一生產端減排思維，構建了全生命周期各相關方協同的零售供應鏈碳管理模式。通過零售商優化供給、消費端認知升級、循環體系搭建，實現供應鏈降碳與綠色消費升級，為零售行業低碳轉型提供可借鑒的實踐路徑。

  
圖片來自美國零售聯合會網站                     圖片摘自《零售產品碳足跡：溫室氣                                                                                 體排放熱點及消費者決策減排措施綜述》

基于碳標簽及碳減排的供應鏈管理創新實踐系列案例展示（之四）
CO2 績效階梯：經驗證且行之有效的綠色公共采購實踐

 
       近期，由中環聯合牽頭編制的《基于碳標簽及碳減排的供應鏈管理創新實踐案例匯編》正式對外發布。本匯編由聯合國環境署 “同一個地球網絡” 可持續公共采購（SPP）計劃、國際綠色采購網（IGPN）聯合推出，收錄來自中國、美國、泰國、荷蘭 4 個國家共 7 家機構的供應鏈低碳創新實踐。
       整套案例系統梳理碳標簽工具在供應鏈全環節的應用模式與減排成效，為全球各行業供應鏈低碳轉型提供可落地的實踐參照與示范路徑。

案例四｜CO2 績效階梯：經驗證且行之有效的綠色公共采購實踐

?? 主題：公共機構供應商管理；低碳物流；碳普惠
?? 核心內容
       案例聚焦公共采購領域低碳轉型，探討了歐洲“CO?績效階梯”通過整合碳管理系統、專業化采購工具與第三方合規驗證體系，助力各類機構實現2050碳中和目標。
       “CO?績效階梯”搭建了標準化、分階段的碳減排實踐體系，既針對機構自身、合作項目及上下游供應鏈，制定分層級的碳減排目標，也為公共采購部門提供指導，將CO?績效階梯要求全面融入標書、采購政策、管理制度中。同時，引入第三方認證機構參與核驗，有效減輕公共采購方的脫碳核查舉證壓力，大幅提升碳管理工具的實用性。
       案例強調，“CO?績效階梯”通過分級考核模式，可動態監測公共綠色采購績效，正向激勵參與主體創新低碳工具、優化產品方案、減排方法，持續提升供應鏈降碳活力。
?? 供應鏈管理創新
       案例從創新低碳采購管理機制和搭建標準化碳管理體系兩方面實現供應鏈管理創新：
?    創新低碳采購管理機制：將“CO?績效階梯”全面納入采購體系，在招標文件中明確不同CO?減排目標對應的激勵優勢；評標環節綜合考慮性價比與碳排放水平，優先遴選低碳優質供應商。同時在合同中明確碳排放考核目標，要求中標企業履約減排要求、按期達標核驗，開展年度常態化復核機制，保障持續減排成效。
?    搭建標準化碳管理體系：企業可自主選擇“CO?績效階梯”不同階段，結合自身發展情況適配低碳轉型改進方案。圍繞所提出的“洞察、減少、溝通、協作”四大維度要求，持續改進，系統優化能源利用效率，穩步壓降全流程碳排放。
       案例給出了“階梯分級+招投標激勵+第三方核驗”的公共采購碳管理模式，通過公共采購市場激勵供應商主動尋求低碳轉型，為公共機構供應鏈低碳治理、碳普惠機制實踐提供了可借鑒的創新方式。

 基于碳標簽及碳減排的供應鏈管理創新實踐系列案例展示（之五）
荷蘭“影響力采購”：信息技術產品的全生命周期碳管理模式 

       近期，由中環聯合牽頭編制的《基于碳標簽及碳減排的供應鏈管理創新實踐案例匯編》正式對外發布。本匯編由聯合國環境署 “同一個地球網絡” 可持續公共采購（SPP）計劃、國際綠色采購網（IGPN）聯合推出，收錄來自中國、美國、泰國、荷蘭 4 個國家共 7 家機構的供應鏈低碳創新實踐。
       整套案例系統梳理碳標簽工具在供應鏈全環節的應用模式與減排成效，為全球各行業供應鏈低碳轉型提供可落地的實踐參照與示范路徑。

案例五｜荷蘭“影響力采購”：信息技術產品的全生命周期碳管理模式 

??主題：公共機構供應鏈管理與碳減排
?? 核心內容
       案例主要探討了荷蘭運用“影響力采購”公共采購策略，針對信息通信技術產品，建立開展全生命周期碳排放核算、減少和抵消的管理體系。通過制定標準化的碳排放計算、減排管控、碳補償采購規則與常態化報告機制，促進供應鏈承包商主動采取降碳舉措，削減供應鏈整體碳排放，助力政府實現氣候承諾。
       案例創新實踐有機融合碳排放管控、碳足跡抵消等市場化低碳工具，配套設立高標準的碳信用采購激勵政策，有效調動采購方、供應商等各類參與主體的自主減排積極性，構建主動式、激勵型的公共采購低碳治理模式。
?? 供應鏈管理創新
       案例通過全流程嵌入低碳目標、標準聯動招投標激勵、常態化報告動態監管實現供應鏈管理創新：
?    全流程嵌入低碳目標：在采購合同配套文件中，明確納入《巴黎協定》要求、企業氣候減排目標、可持續采購實施策略及核心可持續發展目標，將低碳、可持續發展硬性要求嵌入采購準入、履約、考核全流程。
?    標準聯動招投標激勵：在采購技術規范中明確要求，承包商需如實提供采購產品的完整碳足跡數據，并通過合規碳補償計劃抵消產品預估碳排放。同時建立正向激勵機制，對承諾采購更高標準碳信用額度、主動加大碳抵消力度的承包商，在評標評審階段給予額外加分。
?    常態化報告動態監管：要求承包商定期提交履約報告，動態監測合同執行情況及低碳目標落地成效。其中月度報告需分類列明各類產品碳足跡數據、碳抵消落實詳情；年度報告需匯總全年交付產品總碳排放量、碳抵消完成情況。
       荷蘭“影響力采購”創新實踐，通過將碳足跡管控、碳信用抵消、招投標激勵和常態化監管的融合，為公共機構開展信息技術產品低碳采購、完善供應商碳管理提供了可借鑒的實踐范式。

基于碳標簽及碳減排的供應鏈管理創新實踐系列案例展示（之六）
美的空調碳足跡管理體系建設的創新與實踐

       近期，由中環聯合牽頭編制的《基于碳標簽及碳減排的供應鏈管理創新實踐案例匯編》正式對外發布。本匯編由聯合國環境署 “同一個地球網絡” 可持續公共采購（SPP）計劃、國際綠色采購網（IGPN）聯合推出，收錄來自中國、美國、泰國、荷蘭 4 個國家共 7 家機構的供應鏈低碳創新實踐。
       整套案例系統梳理碳標簽工具在供應鏈全環節的應用模式與減排成效，為全球各行業供應鏈低碳轉型提供可落地的實踐參照與示范路徑。

案例六｜美的空調碳足跡管理體系建設的創新與實踐

?? 主題：企業供應商管理；數字化與碳標簽及碳減排 
?? 核心內容 
       案例主要探討了“美的空調”通過標準研制、數字化平臺建設、信息披露和綠色設計等方式開展碳足跡管理體系建設，推動綠色空調產品設計和碳標識廣泛應用，以促進制冷空調行業的綠色低碳轉型。
       案例強調，企業通過碳足跡管理體系帶動供應鏈協同減碳，同時，其所構建的企業碳足跡管理平臺增進了國際互認，為行業碳管理提供了可復制的經驗。
?? 供應鏈管理創新
案例通過雙輪驅動模式、全鏈路平臺、綠色供應鏈管理實現供應鏈管理創新：
?    雙輪驅動模式：結合“標準制定+數字平臺”基礎能力與“信息披露+綠色設計” 示范應用，系統性推進碳管理；
?    全鏈路平臺：實現“平臺開發-體系構建-評價認可-核算應用-碳足跡認證”全鏈路閉環管理，把“產品碳平臺”打造為“可信平臺”；
?    綠色供應鏈管理：賦能協同中小供應商，構建原材料及零部件行業專屬數據庫，推動綠色供應鏈管理措施，帶動全價值鏈減碳。
       案例結合行業特點，搭建標準化、數字化全鏈路碳足跡管理體系。通過主導行業標準、自研碳管理平臺，解決了傳統核算精度低、數據不通的問題。依托供應鏈協同、綠色技術創新與碳信息披露，打造“標準+數字+應用” 碳管理閉環，實現全鏈條協同降碳，為家電及制造業碳足跡管理、綠色供應鏈建設提供了優質示范。
 

基于碳標簽及碳減排的供應鏈管理創新實踐系列案例展示（之七）
浙江遠程新能源商用車綠色制造和供應鏈綠色轉型的實踐探索

       近期，由中環聯合牽頭編制的《基于碳標簽及碳減排的供應鏈管理創新實踐案例匯編》正式對外發布。本匯編由聯合國環境署 “同一個地球網絡” 可持續公共采購（SPP）計劃、國際綠色采購網（IGPN）聯合推出，收錄來自中國、美國、泰國、荷蘭 4 個國家共 7 家機構的供應鏈低碳創新實踐。
       整套案例系統梳理碳標簽工具在供應鏈全環節的應用模式與減排成效，為全球各行業供應鏈低碳轉型提供可落地的實踐參照與示范路徑。

案例七｜浙江遠程新能源商用車綠色制造和供應鏈綠色轉型的實踐探索

?? 主題：再制造及清潔生產與碳標簽         
?? 核心內容
       案例主要探討了“遠程”商用車通過供應鏈碳管控、低碳物流體系、零碳工廠、資源循環體系、數字化平臺等方式，構建“綠色供應鏈、低碳物流、零碳制造、資源循環” 四位一體的供應鏈管理體系，以實現供應鏈全鏈條碳減排。    
       案例表明，通過構建場景化服務平臺和循環經濟生態，降低單一企業的降碳成本，促進生態圈協作提升產業鏈整體可持續競爭力；此外，其所構建的數字化綠色運力智能平臺，在促進減排的同時通過碳資產項目實現減排價值轉化，為行業碳管理提供了可復制的經驗。
?? 供應鏈管理創新
       案例通過全面覆蓋、數標賦能、生態協同、機制創新實現供應鏈管理創新：
?    全面覆蓋：覆蓋 “供應鏈上游-生產制造-物流運輸-產品運營-資源循環回收” 的全鏈條降碳框架；
?    數標賦能：將數字化管理與標準化建設深度結合，確保各項減排舉措可追溯、可考核、可復制；
?    生態協同：搭建場景化服務平臺和循環經濟生態圈，協同降低降碳成本；
?    機制創新：建立 “目標量化-成果轉化-收益反哺” 的良性機制，讓降碳從 “成本投入” 轉變為 “價值創造”。
案例構建了綠色供應鏈、低碳物流、零碳制造、資源循環四位一體的低碳體系，依托數字化平臺實現全鏈條碳可視化管控。通過優化生產、物流與回收循環模式，創新碳資產轉化機制，為商用車行業綠色制造與供應鏈低碳轉型提供了可借鑒的示范。